Les personnes autistes peuvent constituer un atout extraordinaire à bien des égards, mais elles ne suivent pas les mêmes règles que les personnes neurotypiques. Cela peut entraîner des malentendus, une baisse de performance et, dans le pire des cas, un burn-out et une démission.
Les managers qui souhaitent retenir leurs talents neurodivergents ont tout intérêt à se doter de lignes directrices claires sur la manière de répondre aux besoins de leurs employé-es. Cela peut se faire par le biais d’un accompagnement, ou d’un audit plus approfondi et plus complet du lieu de travail.